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HRD應擁抱的三種心態
武義錦程人才網  www.kpizb.com 來源:互聯網  類別:武義人才市場信息  更新日期:2016-2-27
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內容簡介:

每年我們都在討論如何讓HR的工作更加可視化,并習慣性關注相關提升舉措。2016年,一個HRD應該以什么樣的心態去描繪和提升HR的商業形象。

每年我們都在討論如何讓HR的工作更加可視化,并習慣性關注相關提升舉措。然而,在這個文章中,我更想與大家分享一下,2016年,一個HRD應該以什么樣的心態去描繪和提升HR的商業形象。

 

擁有強觀點,卻善于妥協(SOLH)

足彩胜负彩 www.kpizb.com 關于HR應該要更大膽一點這個問題,我們也談論過一段時間了,但到底如何才能付諸實踐呢?

對于HRD而言,就是要做到SOLH(Strong Opinions Loosely Held):更多地嚴格根據事實證據去開展工作,并努力克服知識匱乏所帶來的恐懼感。

SOLH(Strong Opinions Loosely Held),由帕洛阿爾托未來研究所所長保羅·薩夫提出的觀點。大意是:當遇到更有道理的看法或者更合適的方法時要懂得妥協讓步,這樣才能持續進步,才能成為真正的智者。

關于人力資源管理基礎原理的研究主題一直有很多:敬業度、薪酬管理、招聘……隨著知識的獲取變得更加簡單,只要夠主動,HR可以輕易獲得應對每一個特定情況的有效觀點或合適方法。

當獲得這些理論及方法論之后,HR應該善于分享,并積極與他人交流、碰撞。要知道,對自己獲得的這些理論及方法論遮遮掩掩,并不利于提升HR的形象。反之,你需要一個好的心態。

有膽識的意見提供者

大部分所謂勇敢的人僅僅敢于說出他們的觀點,并沒有足夠的自信去捍衛自己的看法。

但如果能夠掌握基于事實證據和研究的強有力觀點,則不僅可以提升公開交流的勇氣,也使得HR負責人能夠在更多商業場合提升發言權,并可以被作為一個真正的潛在解決方案提供者看待。

這不是說你必須一直提供【最正確】的解決方案,每一個自信的領導者都應該懂得說:為商業問題或困難提供解決方案,是獲得更多董事會認可的關鍵所在。

敢于站到聚光燈下

忘了是誰對我說過,“HR只有在事情開始變壞的時候才會站出來?!彼淙徊磺樵?,但不得不承認從歷史認知上來看,的確如此。

因此,HR最大的挑戰在于:能夠在事情正在走上坡路的時候就站出來。只有這樣,企業負責人在看到報表向上走的時候才會想到、感知到HR的存在。

對于HRD而言,就是要保證企業員工積極性一直維持在一個良好的水準。如此一來,人才的投入產出比和價值才能在公司越來越好的時候顯現出來;而這也是向企業負責人展現HR價值的重要手段。

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